Führungspositionen besetzen wir bewusst bevorzugt intern und eröffnen damit qualifizierten und engagierten Mitarbeiternden so Aufstiegsmöglichkeiten. Gleichzeitig führt unsere schlanke Organisation mit einer überschaubaren Hierarchiestruktur aber dazu, dass Führungspositionen nur eingeschränkt zur Verfügung stehen und nicht jeder Mitarbeitende mit Führungsambitionen entsprechend befördert werden kann. Wir meinen aber, dass wir durch die großen Verantwortungsspielräume und Gestaltungsmöglichkeiten, die eine Position beinhalten kann, interessante Arbeitsplätze mit vielen Entfaltungsmöglichkeiten bieten.
Mitarbeiter:innen unseres Hauses unterstützten und begleiteten wir bei der Übernahme einer Führungstätigkeit durch eine spezielle Seminarreihe. Aber auch im Laufe ihrer Karriere als Führungskraft halten wir verschiedene Maßnahmen bereit wie zum Beispiel individuelle Coachings, zielgruppenspezifische Kommunikationsseminare sowie regelmäßige Updates zu Führungsthemen und arbeitsrechtlichen Aspekten.
In regelmäßigen Abständen durchlaufen Führungskräfte unseres Unternehmens einen strukturierten Feedback-Prozess. Hierbei wird eine Führungskraft anonym von seinen bzw. ihren Mitarbeitenden und von der eigenen Führungskraft beurteilt. Die Ergebnisse werden in einem moderierten Workshop besprochen und in konkrete Maßnahmen überführt. Unsere Führungskräfte erhalten hierdurch die Möglichkeit, ihr eigenes Verhalten zu reflektieren und individuell passende Maßnahmen zur Verbesserung ihrer Führungsleistung abzuleiten.
Unsere Führungsgrundsätze
Eine gute Führung spielt eine zentrale Rolle im gelungenen Zusammenspiel zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten. Grundlage dafür sind unsere Führungsgrundsätze:
Informieren und Kommunizieren
Visionen müssen vermittelt, Strategien entwickelt und Ziele vereinbart werden. Information und Kommunikation sind die Eckpfeiler unserer Zusammenarbeit. Ohne sie ist erfolgreiche Führung nicht denkbar. Kommunikation ist keine Einbahnstraße, sie beruht auf Gegenseitigkeit und respektiert und unterstützt unterschiedliche Standpunkte.
Fördern
Die Umsetzung unserer Unternehmensziele sowie die Qualität unserer Arbeit sind eng mit der Qualifikation unserer Mitarbeitenden verbunden. Tragende Säulen der Personalentwicklung sind die Führungskräfte. Sie unterstützen ihre Mitarbeitenden bei der Förderung ihrer Talente durch eine Vielzahl individueller Maßnahmen. Hierbei sind es vor allem neue Herausforderungen in der täglichen Arbeit, an denen die Erfahrung und das Wissen unserer Mitarbeitenden wachsen. Die Talentförderung ist nicht nur eine bereichsinterne Maßnahme, sondern nutzt die Möglichkeiten der gesamten Hannover Rück-Gruppe.
Fordern
Persönliches und fachliches Wachstum entstehen durch Herausforderungen. Nur so lassen sich Leistungsgrenzen systematisch erweitern. Wir orientieren uns dabei an anspruchsvollen Zielen, die wir aus der Unternehmensstrategie sowie aus den Potenzialen des / der Einzelnen ableiten. Durch diese Verknüpfung ist es möglich, persönliche Erfolge sichtbar zu machen und den wertvollen Beitrag des / der Einzelnen zu würdigen.
Delegieren
Delegation ist eine wesentliche Voraussetzung zur optimalen Nutzung und Entwicklung vorhandener Potenziale unserer Mitarbeitenden. Grundlagen für eine erfolgreiche Delegation sind Vertrauen, Kompetenz und die tatsächliche Übertragung von Verantwortung durch Befähigung des einzelnen Mitarbeitenden und des gesamten Teams. Hierdurch motivieren wir unsere Mitarbeitende und fördern das unternehmerische Denken auf allen Ebenen.
Kontrollieren und Rückmelden
Aus Zielen werden durch die Arbeit unserer Mitarbeitenden Ergebnisse. Diese Ergebnisse überprüfen wir mit Hilfe von Reflexion und geben daraufhin unseren Mitarbeitenden eine Rückmeldung. Wir kontrollieren so viel wie nötig und so wenig wie möglich. Kontrolle und Rückmeldung stellen für uns somit wichtige Hebel des Lernens aus unseren Erfolgen und Fehlern dar. Sie sind unverzichtbarer Bestandteil von fortwährender Qualifikation und Innovation.