Informieren und Kommunizieren

Visionen müssen vermittelt, Strategien entwickelt und Ziele vereinbart werden. Information und Kommunikation sind die Eckpfeiler unserer Zusammenarbeit. Ohne sie ist erfolgreiche Führung nicht denkbar. Kommunikation ist keine Einbahnstraße, sie beruht auf Gegenseitigkeit und respektiert und unterstützt unterschiedliche Standpunkte.

Fördern

Die Umsetzung unserer Unternehmensziele sowie die Qualität unserer Arbeit sind eng mit der Qualifikation unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verbunden. Träger der Personalentwicklung sind die Führungskräfte. Sie unterstützen ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Förderung ihrer Talente durch eine Vielzahl individueller Maßnahmen. Hierbei sind es vor allem neue Herausforderungen in der täglichen Arbeit, an denen die Erfahrung und das Wissen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wachsen. Die Talentförderung ist nicht nur eine bereichsinterne Maßnahme, sondern nutzt die Möglichkeiten der gesamten Hannover Rück-Gruppe.

Fordern

Persönliches und fachliches Wachstum entstehen durch Herausforderungen. Nur so lassen sich Leistungsgrenzen systematisch erweitern. Wir orientieren uns dabei an anspruchsvollen Zielen, die wir aus der Unternehmensstrategie sowie aus den Potenzialen des Einzelnen ableiten. Durch diese Verknüpfung ist es möglich, persönliche Erfolge sichtbar zu machen und den wertvollen Beitrag des Einzelnen zu würdigen.

Delegieren

Delegation ist eine wesentliche Voraussetzung zur optimalen Nutzung und Entwicklung vorhandener Mitarbeiterpotenziale. Grundlagen für eine erfolgreiche Delegation sind Vertrauen, Kompetenz und die tatsächliche Übertragung von Verantwortung durch Befähigung des Einzelnen und des Teams. Hierdurch motivieren wir unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und fördern das unternehmerische Denken auf allen Ebenen.

Kontrollieren und Rückmelden

Aus Zielen werden durch die Arbeit unserer Mitarbeiter Ergebnisse. Diese Ergebnisse überprüfen wir mit Hilfe von Reflexion und geben daraufhin unseren Mitarbeitern eine Rückmeldung. Wir kontrollieren so viel wie nötig und so wenig wie möglich. Kontrolle und Rückmeldung stellen für uns somit wichtige Hebel des Lernens aus unseren Erfolgen und Fehlern dar. Sie sind unverzichtbarer Bestandteil von fortwährender Qualifikation und Innovation.