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Strategie

Strategische Ausrichtung

  • Hannover Rück agiert im Geschäftsfeld Schaden-Rückversicherung flexibel und opportunistisch nach strikten Profitabilitätskriterien. In weichen Marktphasen werden Geschäftsvolumen und Marktanteil reduziert; das Gegenteil ist im harten Markt der Fall.
  • Wir verstehen uns in der Schaden-Rückversicherung als Multispezialist, der sich im Wettbewerb mit den jeweils Besten eines Marktes misst. Marktführer­schaft stellt jedoch nur in speziellen Märkten einen angestrebten Mehrwert dar.

Risikomanagement

  • Richtige Einschätzung der Risiken und risikoadäquate Preis- und Bedingungsgestaltung stellen ein angemessenes Reservierungsniveau sicher. Die Hannover Rück zeichnet Geschäft nur in einem Umfang, der erlaubt, es im Selbstbehalt zu führen.
  • Retrozessionen werden zum Schutz des Kapitals sowie zur Stabilisierung und Optimierung der Ergebnisse eingesetzt. Abhängigkeit von einzelnen Retrozessionären oder Rückversicherungsmärkten wird vermieden.

Quantitative Ziele

  • Zweistelliges EBIT-Wachstum; EBIT-Rendite bezogen auf die verdiente Nettoprämie von mindestens 12,5 %
  • Schaden-Kostenquote von unter 100 % bei einer normalisierten Großschadenbelastung von 10 %.