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Beruf und Freizeit

Arbeitszeit

Die Hannover Rück unterstützt die Mitarbeiter, die Balance zwischen Beruf und Freizeit zu halten, durch ein vielfältiges Angebot von Teilzeit- und Telearbeit und eine Gleitzeitordnung ohne Kernzeiten, die eine flexible Arbeitszeitgestaltung ermöglicht. Damit sind die Voraussetzungen geschaffen, dass Mitarbeiter ihre persönlichen und betrieblichen Belange eigenverantwortlich miteinander in Einklang bringen können. Insgesamt können nahezu alle Mitarbeiter weltweit flexible Arbeitszeiten nutzen. In Deutschland gibt es sehr individuelle Lösungen:

  • Die klassische Halbtagsbeschäftigung an fünf oder weniger Wochentagen
  • Verteilung der Anwesenheit auf ganze Tage an bestimmten Wochentagen

    • Insgesamt gibt es 193 unterschiedliche Teilzeitmodelle - bei rund 1000 Beschäftigten. Die Teilzeitquote in Deutschland beträgt zurzeit 20 Prozent.

    Kinderbetreuung

    Beim Thema Familienfreundlichkeit hat die Hannover Rück einiges zu bieten – von der Kinderbetreuung bis zu Job-Sharing-Möglichkeiten. Zum einen können Mitarbeiter Telearbeit nutzen und somit einen Teil ihrer Arbeitszeit zu Hause verbringen. Zum anderen hilft das Unternehmen ganz konkret bei der Kinderbetreuung. So gibt es seit Januar 2009 eine Kindertagesstätte auf dem Gelände der Hannover Rück. Hier werden bis zu 30 Kinder im Alter von bis zu drei Jahren in zwei Gruppen ganztägig betreut. Auch wer individuelle Lösungen für die Kinderbetreuung sucht, wird unterstützt. Bei Krankheit oder berufsbedingter Abwesenheit, aber auch bei langfristigen Betreuungswünschen können die Mitarbeiter den Familienservice kostenlos nutzen. Er vermittelt geeignete Betreuer oder Kita-Plätze.

    Sabbaticals

    Sabbaticals im eigentlichen Sinne (z. B. durch vorherigen Aufbau von Zeit-/Gehalts­konten etc.) wurden in Deutschland von Mitarbeitern bislang noch nicht wahrgenommen. Die Hannover Rück ist allerdings grundsätzlich bereit, entsprechende Angebote zu machen – Mitarbeiter werden dahingehend auch von der Personalabteilung beraten. Es sollte somit lediglich eine Frage der Zeit sein, bis erste Mitarbeiter hiervon Gebrauch machen. Wünschen Mitarbeiter längere Abwesenheiten wird diesem Wunsch in der Regel auch ohne Sabbatical entsprochen. Die Vorgehensweise ist dann eine unbezahlte Freistellung mit Zusage der Weiterbeschäftigung nach Ende der Freistellung. Jedes Jahr machen einige Mitarbeiter von diesem Verfahren Gebrauch.