Konzernstrategie im Überblick
Unser Auftrag
- Hannover Rück soll profitabel wachsen.
- Wir möchten für unsere Geschäftspartner die beste Option bei der Wahl ihres Rückversicherungspartners sein.
Unser Claim: „Somewhat different”
- Gut diversifizierter Rückversicherungsspezialist
- Schnell, flexibel, undogmatisch
- Schlanke Strukturen, effiziente Organisation
1. Geschäftsmodell
Das Rückversicherungsgeschäft betreiben wir in unseren Geschäftsfeldern Schaden- und Personen-Rückversicherung, das Erstversicherungsgeschäft in ausgewählten Marktnischen. Durch unseren globalen Auftritt und die Tätigkeit in allen Sparten der Rückversicherung erzielen wir unter Aufrechterhaltung eines ausgewogenen Chancen-Risiko-Profils einen optimalen Risikoausgleich. Insbesondere die Diversifikation zwischen unseren Geschäftsfeldern ermöglicht uns den effektiven Einsatz unseres Kapitals und trägt entscheidend zu einer überdurchschnittlich hohen Eigenkapitalrendite bei.
2. Gewinn- und Wachstumsziele
Unser Ziel ist es, den Vor- und Nachsteuergewinn nach IFRS sowie den Unternehmenswert einschließlich gezahlter Dividenden jährlich zweistellig zu steigern. Als wesentlichen Erfolgsfaktor dafür sehen wir das organische Wachstum unseres Geschäftsvolumens an, das langfristig über dem Wachstum des Rückversicherungsmarktes liegt. Temporäre Marktanteilsverluste stehen diesem Ziel nicht entgegen.
Auf der Basis unseres ökonomischen Kapitalmodells wollen wir einen Gewinn erzielen, der oberhalb der Kapitalkosten liegt. Die ökonomische Wertschöpfung (Intrinsic Value Creation – IVC) ist die entscheidende Größe für die Steuerung unserer Geschäftstätigkeit.
Unseren Aktionären stellen wir eine dauerhaft überdurchschnittliche Verzinsung ihres Kapitals in Aussicht. Daher streben wir eine Eigenkapitalrendite nach IFRS von mindestens 750 Basispunkten über dem risikofreien Zins an. Wir streben eine Aktienkursentwicklung an, die über einen rollierenden Drei-Jahreszeitraum den gewichteten RBS Global Reinsurance Index übertrifft.
3. Risikomanagement
Grundlage unserer Risikomanagement-Strategie ist unser ökonomisches Kapitalmodell. Auf dieser Basis steuern wir unsere Risikonahme so, dass wir mit einer Wahrscheinlichkeit von 90 Prozent ein positives Konzernergebnis nach IFRS erwarten können und die Wahrscheinlichkeit für den kompletten Ausfall unseres ökonomischen wie auch des IFRS-Eigenkapitals nicht mehr als 0,3 Promille beträgt. Die Allokation unseres Eigenkapitals auf die einzelnen Bereiche unserer Geschäftstätigkeit erfolgt auf dieser Basis mit dem Ziel, die risikogewichteten Gewinne zu maximieren.
4. Gefragter Geschäftspartner
Wir wollen mit unseren Serviceleistungen den Geschäftserfolg unserer Kunden fördern und flexibel und schnell auf ihre Bedürfnisse eingehen. Wir bieten alle Standardprodukte der Rückversicherung sowie speziell zugeschnittene und innovative Lösungen, die für beide Vertragspartner wertschaffend sind. Unabhängig von der Größe der Verbindung bieten wir risikogerechte Preise, angemessene Kapazitäten und verlässliche Leistungen.
Als Rating von den für unsere Branche ausschlaggebenden Agenturen streben wir eine Bewertung an, die uns weltweit den Zugang zu allem wünschenswerten Geschäft sichert. Das ist derzeit mindestens ein AA- von Standard & Poor's (mit einem „excellent” für das Enterprise Risk Management) sowie ein A+ von A.M. Best.
5. Mitarbeiter
Wir fördern Qualifikation, Erfahrung und Leistungsbereitschaft unserer Mitarbeiter durch ausgezeichnete Personalentwicklungs- und Führungsarbeit sowie attraktive Arbeitsplätze. Dabei stimmen wir anhand unserer strategischen Personalplanung die Anzahl und Qualifikation unserer Mitarbeiter auf die aktuellen und zukünftigen Anforderungen unseres globalen Marktauftritts ab.
Wir setzen auf größtmögliche Delegation von Aufgaben, Befugnissen und Verantwortung. Wir führen über Zielvereinbarungen und beteiligen unsere Mitarbeiter an unserem nachhaltigen Erfolg. Freie Führungspositionen besetzen wir bei gleicher Qualifikation nach Möglichkeit aus den eigenen Reihen.
6. Kapitalausstattung
Unsere Eigenkapitalausstattung basiert auf unserem ökonomischen Kapitalmodell, den Solvenzvorschriften sowie den Erwartungen der Ratingagenturen, unserer Kunden und Aktionäre. Ein ausreichender Eigenkapitalpuffer ermöglicht uns, Geschäftschancen jederzeit wahrnehmen zu können.
Unser IFRS-Eigenkapital steuern wir so, dass unser Renditeziel von 750 Basispunkten über dem „risikofreien” Zins nicht gefährdet ist. Zur Optimierung nutzen wir Kapitalsubstitute wie Hybridkapital und transferieren Risiken in die Kapital- oder Retrozessionsmärkte.
7. Kapitalerträge
Die Struktur unserer Kapitalanlagebestände orientiert sich an den Erfordernissen unserer versicherungstechnischen Verpflichtungen und unserer Kapitalausstattung. Auf dieser Grundlage verfolgen wir eine Kapitalanlagepolitik, bei der die Stabilität und Kalkulierbarkeit der zu erzielenden Erträge im Vordergrund steht. Unser Portefeuille ist breit diversifiziert und gewährleistet ein ausgewogenes Risiko-/Ertragsverhältnis. Als Rendite für unsere Kapitalanlagen streben wir den risikofreien Zins zuzüglich der Kapitalkosten an.
8. Schlanke Organisation
In unserer vergleichsweise geringen Verwaltungskostenquote sehen wir einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil. Wir sichern ihn mit einer effektiven und effizienten Organisation, die sowohl Know-how als auch hochwertigen Service für unsere Kunden bereitstellt. Unsere Informations- und Kommunikationssysteme unterstützen unsere Geschäftsprozesse optimal und orientieren sich unter Kosten-/Nutzenerwägungen an der technologischen Entwicklung.
9. Nachhaltige Compliance
Unsere Geschäftstätigkeit steht stets im Einklang mit allen gesetzlichen Vorschriften. Sinnvolle und pragmatische Corporate Governance-Grundsätze sind Leitlinien unserer Aktivitäten. Kern unserer Corporate Governance-Grundsätze ist der integre Umgang mit unseren Geschäftspartnern, Mitarbeitern und Aktionären sowie anderen Interessengruppen.
Darüber hinaus fördern wir die Nachhaltigkeit unseres wirtschaftlichen Handelns, insbesondere in Bezug auf die Vermeidung von Umweltschäden. Wir unterstützen gesellschaftliche Anliegen insbesondere im Bereich der qualifizierten Ausbildung, auch außerhalb des Unternehmens.
10. Performance Excellence
Bei der Umsetzung unserer Strategie in allen Bereichen unserer Organisation setzen wir unser ganzheitliches Managementsystem Performance Excellence 2.0 ein. Hierdurch stellen wir sicher, dass alle Unternehmenseinheiten ihr Handeln auf die Erreichung unserer strategischen Ziele ausrichten und ihre Leistungen kontinuierlich verbessern.
