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Konzernstrategie im Überblick

Unser oberstes Ziel

  • Einer der drei profitabelsten Rückversicherer weltweit
  • Steigerung unseres Gewinns und des Unternehmenswerts jährlich um einen zweistelligen Prozentsatz

Unser Claim: „Somewhat different"

  • Gut diversifizierter Multispezialist
  • Schnell, flexibel, undogmatisch
  • Wir sind sparsam und haben schlanke Strukturen

Strategische Ziele

  1. Profitables Wachstum: Eigenkapital­rendite mindestens 750 bps über „risikofreiem" Zins. – Triple 10-Target: Jährlich zweistelliges Wachstum von EBIT, Ergebnis je Aktie und Buchwert je Aktie. – Einsatz des Kapitals zum Erreichen des höchsten risikogewichteten Gewinns. – Steigerung des Aktienkurses > Global Reinsurance Index. – Niedrigste Kapitalkosten der Branche
  2. Schutz des Kapitals: Positive Eigenkapital­rendite in mindestens neun von zehn Jahren
  3. Gefragter Geschäftspartner: Hohe Leistungsfähigkeit. – Rating von mindestens AA– von Standard & Poor's und A+ von A.M. Best
  4. Motivierte Mitarbeiter: Qualifikation und Motivation als der Kapitalausstattung gleichwertige Erfolgsfaktoren
  5. Schlanke Organisation: Geschäftsprozessorientierte, effektive und effiziente Organisation. – Absicherung Know-how und Kostenführerschaft 

Strategische Handlungsfelder

  1. Performance Excellence: Ganzheitliches Managementsystem mit regelmäßiger externer Begutachtung
  2. Corporate Governance: Integrer Umgang mit allen Interessengruppen. – Hohe ethische Standards
  3. Compliance: Beachtung aller externen Anforderungen zur Vermeidung von Geschäfts-, Haftungs- und Reputationsrisiken

Geschäftsfeldstrategien

  • Schaden-Rückversicherung: Nicht einer der größten, sondern einer der weltweit profitabelsten Schaden-Rückversicherer. – Besonderes Augenmerk auf richtige Einschätzung der Risiken. – Risikotechnisch orientierte Preis- und Bedingungsgestaltung und angemessenes Reservierungsniveau
  • Personen-Rückversicherung: In fünf Jahren einer der drei großen, weltweit tätigen und überdurchschnittlich profitablen Personen-Rückversicherer. – Jährlich zweistelliges Wachstum der Umsatz- und Ertragskennzahlen. - Besonderes Augenmerk auf regionale und biometrische Ausgewogenheit des Portefeuilles

Business/Service Center-Strategien

Abgeleitet aus Konzern- und Geschäftsfeldstrategien