Somewhat Different
Hannover Rück sieht sich als „etwas anderen Rückversicherer”: Wir sind schnell, flexibel, undogmatisch und gehen unseren eigenen Weg. Wir wollen unsere Wettbewerber nicht nachahmen, sondern für unsere Geschäftspartner die beste Option bei der Wahl ihres Rückversicherungspartners sein.
Profitables Wachstum
Ertrag geht vor Umsatz
- Wir wachsen nur, sofern attraktive Renditen möglich sind
- Effizientes Kapital-Management: Diversifikation und effiziente Nutzung von Hybridkapital, Risikoverbriefungen und Retrozessionen
- Schlanke Strukturen, niedrige Kostenquote
Schaden-Rückversicherung
Schnörkellos und opportunistisch
Unser Portfolio ist gut diversifiziert und in drei Bereiche gegliedert:
- Zielmärkte Nordamerika und Deutschland
- Spezialgeschäft
- Globale Vertrags-, Katastrophen- und fakultative Rückversicherung
Zentrale Zeichnungspolitik in Verbindung mit lokalem Talent ist der Schlüssel zu unserem Erfolg.
- Schnelle, schlanke und effiziente Infrastruktur
- Zyklus-Management: Wachstum nur im harten Markt
- Adäquate Reservierung hat oberste Priorität in unserem Risikomanagement
- Vertriebsweg vorwiegend über Makler
- Beratungskompetenz und Service fokussiert auf wertschaffende Kunden
Personen-Rückversicherung
Langfristige Kundenbeziehungen zum beiderseitigen Erfolg
Strategischer Fokus auf fünf Schwerpunkten:
- Financial Solutions (Neugeschäftsfinanzierung und Block-Transaktionen)
- Neue Märkte (zum Beispiel Seniorenprodukte)
- Bancassurance
- Multinationale Versicherer
- Konventionelle Rückversicherung
Dezentrale Zeichnungspolitik und Risikosteuerung für anspruchsvolle Kundenbetreuung.
- Weltweite Infrastruktur unterstützt Marktpriorisierung
- Wachstum auch über Akquisitionen, aber keine strategischen Preise
- Vertrieb erfolgt im direkten Kontakt mit dem Kunden
- Unterscheidung zwischen Wert schaffenden und Wert zerstörenden Kunden
- Herbeiführung von win-win-Situationen (kein Nullsummenspiel)